Metodiche organizzative, Organizzazione
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Italiano
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La riduzione dei costi può sembrarci un obiettivo ovvio ma l’esperienza ci insegna che arrivarci è tutt’altro che facile. Non dimentichiamoci però di un elemento certo: i costi cominciano a diminuire nel momento stesso in cui si comincia ad affrontarli in maniera strutturata.
I costi della non-qualità, ossia i costi determinati da inefficienze dei processi (produttivi e non), devono essere sempre un fattore inevitabile o possono essere inquadrati come uno spreco riducibile?
In effetti qualsiasi attività tende continuamente a produrre sprechi, perciò altrettanto continuamente dobbiamo mettere in atto le azioni atte a ridurli.
Se ci basiamo esclusivamente sull’intuito e sull’impegno personale otteniamo risultati scarsi. Occorre un sistema strutturato come processo, tale da garantire efficacia sistematica e che sia efficiente, ossia basato su metodi relativamente semplici, per evitare che il beneficio dell’azione sia vanificato dai costi per sostenerla.
Il sistema, inoltre, deve fornire i primi risultati in tempi brevi, in modo che il percorso di miglioramento si autofinanzi.