• Chi siamo
  • Formazione
    • Capitale umano
    • Organizzazione
    • Percorsi specifici
    • Tutti i corsi
  • Coaching
  • Consulenza
  • Assessment
  • Editoriale
    • CONTATTACI
Per info:
‭(+39) 335 6133240‬
e.contoz@formed.info
Elia ContozElia Contoz
  • Chi siamo
  • Formazione
    • Capitale umano
    • Organizzazione
    • Percorsi specifici
    • Tutti i corsi
  • Coaching
  • Consulenza
  • Assessment
  • Editoriale
  • CONTATTACI

Che impresa fare… IMPRESA!

Salto culturale per Neo Imprenditori/Manager
  • Home
  • Blog
  • Management
  • Che impresa fare… IMPRESA!

Che impresa fare… IMPRESA!

  • Categorie Management
  • Date 5 Luglio 2019

Premessa

L’ingresso delle nuove leve nella realtà imprenditoriale e manageriale deve fare i conti con due scenari che ne condizionano il livello di difficoltà:

  • lo scenario generale socio/culturale ed economico;
  • lo scenario specifico delle strutture aziendali più diffuse, ossia le PMI.

Scenario generale

Caratterizzato dal continuo e sempre più veloce cambiamento, tale da rendere:

  • rapidamente obsolete le certezze organizzativo/gestionali acquisite, con il conseguente stato di sistematica incertezza e il rischio di voler considerare la storia aziendale come una zavorra di cui liberarsi e non un patrimonio di conoscenze dal quale trarre le connessioni utili per un’innovazione proficua;
  • sempre più complicate e delicate le modalità relazionali, sia interne all’Azienda sia esterne (clienti, fornitori e tutti gli stakeholder in genere);
  • molto complicato trovare il miglior equilibrio tra le innumerevoli modalità comunicative messe a disposizione dalla tecnologia, anche a causa della capacità di alcuni tipi di emanare un «fascino» che non sempre corrisponde a una sostanziale efficacia ed efficienza;
  • insopportabilmente antieconomico muoversi sulla linea del tradizionale paradigma – imparare dagli errori – richiedendo il passaggio al paradigma: imparare ad evitare gli errori.

Le conseguenze:

PassatoSituazione sicura, pratiche consolidateSi fa quello che si è imparato a fare … e che ha sempre funzionato
PresentePuò diventare devastanteCome controllarlo?
FuturoLe condizioni e il livello di complessità cambiano continuamenteRichiede il costante adeguamento delle competenze

Scenario specifico

Le PMI sono per lo più caratterizzate dalla predominanza di due fattori strutturali:

  • le dimensioni contenute;
  • l’impostazione a conduzione familiare.

Tali condizioni tendono generalmente a determinare:

  • senso della Titolarità (proprietà) prevalente sulla Managerialità;
  • ingresso delle nuove generazioni ritenuto ineluttabile, indipendentemente dalla effettiva preparazione e (talvolta) volontà;
  • scarsa mobilità interaziendale, perciò ottica monocorde;
  • difficoltà a equilibrare il ricambio generazionale, in bilico tra la sottovalutazione del patrimonio di conoscenze accumulato e il timore di salti nel buio;
  • ancoraggio alla logica dell’esperienza come elemento dominante per la costruzione delle competenze, in uno scenario generale nel quale
  • Il tempo concesso per la crescita professionale è quasi azzerato,
  • le nuove competenze necessarie vanno oltre quelle disponibili (e perciò trasferibili) all’interno dell’azienda.

Azione

i due scenari descritti nella premessa e le conseguenze che portano – o rischiano di portare – sono lo spunto per immaginare un possibile piano d’azione, incentrato sulla crescita delle competenze trasversali – SOFT SKILL: determinanti per giungere al pieno utilizzo delle competenze «tecniche» specifiche – HARD SKILL – sia proprie che delle altre persone coinvolte, a qualsiasi titolo, nell’attività aziendale.

Un piano efficace può prevedere tre fasi:

La VISIONE del percorso

  • dalla TEORIA alla PRATICA
  • dalle buone INTENZIONI ai buoni COMPORTAMENTI

La MISSIONE del percorso

  • Autoconsapevolezza
  • Guida delle PERSONE
  • Gestione dei PROCESSI

Il Focus sui risultati

  • Piano d’azione personale
  • Verifica dei progressi
  • Interventi migliorativi

Il piano d’azione dovrebbe essere impostato in modo da raggiungere i seguenti obiettivi e con le conseguenti ricadute in termini di risultati attesi.

Obiettivi

  • Inquadrare il proprio ruolo nel sistema aziendale, comprendendone le ricadute sugli altri ruoli
  • Avere una panoramica degli ambiti d’azione del Manager (anche il Titolare è a tutti gli effetti un manager) e delle loro interrelazioni
  • Esplorare le caratteristiche salienti di ciascun ambito
  • Disporre delle linee guida per:
  • scoprire le proprie potenzialità e le proprie lacune
  • apprendere le modalità che consentono di potenziare le prime e ridurre le seconde
  • Impostare uno stile relazionale che consenta di esprimere e far esprimere il meglio
  • Conoscere le modalità per sviluppare e tenere sistematicamente in gioco la consapevolezza di:
  • scenario nel quale l’Organizzazione opera
  • identità dell’Organizzazione
  • risorse intellettive necessarie e livello personale posseduto
  • Innescare un processo di continuo aggiornamento e approfondimento

Risultati attesi

I risultati di crescita delle competenze del Neo Manager determinano delle ricadute positive anche sugli altri componenti dell’Organizzazione nella quale opera e sull’Organizzazione stessa:

  • Condividi:
author avatar
Elia Contoz

Founder e CEO di FORMED

    Pedagogista, formatrice e coach in Italia, Svizzera e Francia
    Docente a contratto Università SUPSI Lugano - CAS SVILUPPO delle SOFT SKILL.
    Presidente regionale ANPE (Associazione Nazionale Pedagogisti) e membro del Consiglio Nazionale.

    Previous post

    Mettere le ali alle competenze
    5 Luglio 2019

    Next post

    Smart Management
    5 Luglio 2019

    Cerca nel sito

    Categorie

    • Blog
    • Corsi
    • Management
    • Skills

    Corsi in evidenza

    Dotazione delle capacità personali

    Dotazione delle capacità personali

    Richiedi ora
    Intelligenza Emotiva – Il corso in collaborazione con AVI Servizi s.r.l. (Confindustria VDA)

    Intelligenza Emotiva – Il corso in collaborazione con AVI Servizi s.r.l. (Confindustria VDA)

    Richiedi ora
    Self Leadership

    Self Leadership

    Richiedi ora

    Iscriviti alla mailing list di FORMED

    Ricevi subito il catalogo dell'offerta formativa

    SCARICA ORA

    © 1988 - 2021, FORMED. Tutti i diritti riservati.

    • Privacy Policy
    • Cookie Policy

    Registrati con:

    Google Twitter Linkedin

    Login with your site account

    Registrati con:



    Lost your password?