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Elia ContozElia Contoz
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Aggredire i costi

“Caccia” ai costi inutili
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FORMED
Metodiche organizzative, Organizzazione

Descrizione

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La riduzione dei costi può sembrarci un obiettivo ovvio ma l’esperienza ci insegna che arrivarci è tutt’altro che facile.

Non dimentichiamoci però di un elemento certo: i costi cominciano a diminuire nel momento stesso in cui si comincia ad affrontarli in maniera strutturata.

I costi della non-qualità, ossia i costi determinati da inefficienze dei processi (produttivi e non), devono essere sempre  un fattore inevitabile o possono essere inquadrati come uno spreco riducibile?

In effetti qualsiasi attività tende continuamente a produrre sprechi, perciò altrettanto continuamente dobbiamo mettere in atto le azioni atte a ridurli.

Se ci basiamo esclusivamente sull’intuito e sull’impegno personale otteniamo risultati scarsi. Occorre un sistema strutturato come processo, tale da garantire efficacia sistematica e che sia efficiente, ossia basato su metodi relativamente semplici, per evitare che il beneficio dell’azione sia vanificato dai costi per sostenerla.

Il sistema, inoltre, deve fornire i primi risultati in tempi brevi, in modo che il percorso di miglioramento si autofinanzi.

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Course Features

  • Lectures 0
  • Quizzes 0
  • Skill level All level
  • Language Italiano
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  • Assessments Yes

Obiettivi

Obiettivi

1. Valutare il vantaggio di intervenire sui costi sulla base di misurazioni (certe o con approssimazioni note) e non sulla base di sensazioni o dell’istinto;

2. Individuare le linee per la costruzione di un sistema di aggressione alle inefficienze che consenta di migliorare l’utilizzazione delle risorse aziendali;

3. Costruire una cultura di approccio al “costo” che preveda:

  • una costante spinta proattiva di valorizzazione delle risorse;
  • una presa in carico del costo effettivo, in alternativa alla logica della sola linea difensiva in termini di non spesa.

Risultati Attesi

Risultati Attesi

Miglioramenti per l’Organizzazione:

  • la diminuzione dei costi;
  • la riduzione dei conflitti indotti dalle disfunzioni e le conseguenti tensioni;
  • il miglioramento del rapporto con il Cliente indotto dalle ricadute positive sul prodotto e sul servizio;
  • il potenziale aumento dei ricavi.

Miglioramenti per le persone:

  • incremento delle opportunità di crescita professionale;
  • ampliamento sistematico delle competenze e della soddisfazione lavorativa;
  • riduzione delle cause di stress.
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