Descrizione
Pensiamo che per svolgere bene il nostro ruolo di responsabilità si debba necessariamente scegliere tra essere capo o essere leader?
In realtà è un falso dilemma: il vero leader coniuga le capacità direttive con quelle di una guida coinvolgente!
Arrivare a questo equilibrio ci richiede l’impegno di una preparazione specifica, ma ormai assolutamente indispensabile e, peraltro, fonte di risultati premianti!
La guida delle persone verso un obiettivo comune, in un contesto lavorativo spesso caratterizzato da forti pressioni di velocità e flessibilità, è sempre stata un’attività difficile.
La combinazione tra le attuali condizioni socio/culturali e i profondi mutamenti tecnologici e organizzativi tende ad amplificare tali difficoltà.
Se abbiamo l’onore e l’onere del dirigere, è opportuno che ci rinforziamo con una preparazione che vada oltre la sola esperienza e la competenza specifica nell’ambito della mansione svolta, anche se alta.
In questo corso teniamo conto di alcuni concetti basilari:
- l’azione direttiva è, a tutti gli effetti, un processo e come tale meritevole di una “ingegnerizzazione” mirata;
- una leadership effettiva e diffusa è decisiva per il buon funzionamento di un’Organizzazione e, di conseguenza, per il suo successo economico;
- la leadership si può costruire e incrementare, indipendentemente dalle caratteristiche personali innate.
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Course Features
- Lectures 0
- Quizzes 0
- Skill level All level
- Language Italiano
- Students 0
- Assessments Yes
Obiettivi
1. Raggiungere la piena consapevolezza del concetto di leader e di come diventarlo in maniera coerente con il proprio livello di responsabilità e con il compito di raggiungere gli obiettivi, sia quelli specifici del proprio ambito d’azione sia quelli più generali dell’Organizzazione.
Si tratta perciò di puntare a ottenere:
- che le linee d’azione poggino su solide basi concettuali e metodologiche, riducendo e controllando quelle istintive che, seppure talvolta utili, da sole possono portare a risultati insufficienti o addirittura controproducenti;
- la consapevole assunzione delle responsabilità connesse al ruolo, evitando dannose – per sé, per gli altri e per l’Organizzazione – astensioni dalle responsabilità stesse;
- che la leadership abbia consistenza propria e non sia confusa con il carisma, il quale è indipendente dall’inquadramento funzionale (parlo e sono ascoltato).
2. Disporre delle conoscenze concettuali e, soprattutto, delle linee guida operative per la realizzazione di un coinvolgimento che si traduca in concreti benefici per l’efficacia e l’efficienza del lavoro di tutti coloro che, a vario titolo, operano nell’Organizzazione.
Si tratta perciò di arrivare alla piena coscienza che il coinvolgimento è il risultato di:
- azioni mirate e sistematiche, non la scontata conseguenza della buona volontà di ciascuno;
- adozione di modalità relazionali strutturalmente basate sulla stima (da meritare) e sulla cura e l’implementazione delle capacità professionali, non su vere o presunte modalità amichevoli e/o familiari.
Risultati Attesi
Le ricadute positive di una crescita delle competenze trasversali che supportano l’esercizio della leadership interessano tutti i quattro attori coinvolti: i leader, i loro collaboratori, i loro colleghi, l’Organizzazione.
Leader:
- incremento della potenzialità operativa;
- riduzione delle dispersioni causate da difficoltà comunicativo/relazionali;
- soddisfazione personale e professionale;
- riduzione di fatica e stress.
Collaboratori:
- chiarezza delle aspettative del proprio team e del team aziendale;
- prospettiva di possibilità di miglioramento professionale
- consapevolezza di poter contare sul supporto del leader;
- clima interno favorevole;
- riduzione di fatica e stress.
Colleghi:
- facilità di condivisione per il raggiungimento degli obiettivi;
- riduzione del rischio di conflitti;
- riduzione di fatica e stress.
Organizzazione:
- miglioramento di efficacia ed efficienza;
- riduzione dei costi conseguenti a inefficienze indotte da difficoltà relazionali;
- riduzione dei costi indotti da conflittualità interna;
- miglioramento del servizio al Cliente;
- facilitazione nelle rimodulazioni organizzative e nell’inserimento di nuovo personale;
- miglioramento dei risultati economici.