Essere manager comporta che si sia in grado di:

• guidare, coinvolgere e supportare le persone, in modo che possano esprimere le proprie capacità e accrescerle
• organizzare l’attività, finalizzandola agli obiettivi aziendali
• assumersi la responsabilità decisionale
• prendere piena consapevolezza del contesto e delle condizioni nel cui ambito operare
• esprimere, con la concretezza dei comportamenti, l’identità aziendale

Se ricopriamo il ruolo di manager – comunque sia inquadrato: titolare d’impresa, leader di team, responsabile di settore organizzativo, ecc. – sperimentiamo ogni giorno l’impegno richiesto dalla realizzazione di tutti questi compiti.

Sappiamo, altresì, che dobbiamo farlo confrontandoci con un contesto sempre più complesso, sia a causa dei continui e repentini cambiamenti imposti dallo scenario economico e tecnologico sia per la fluidità dei rapporti relazionali indotti da un clima socio/culturale privato degli ancoraggi consolidati.

Per affrontare questa duplice complessità – quella insita nei compiti e quella indotta dal contesto – utilizziamo, di solito in modo inconsapevole, una molteplicità di meccanismi intellettivi.

Possiamo prendere coscienza, con una metodologia strutturata non solo frutto di intuito ed esperienza, di tale molteplicità, compiendo tre passaggi:

• segmentare il generico blocco “intelligenza” nelle varie tipologie di intelligenze utili all’attività manageriale
• approfondirne le caratteristiche
• trovare il modo di implementarle.

Conoscerle, infatti, è condizione ineludibile per creare e migliorare costantemente la capacità di sfruttare in pieno le proprie potenzialità, evitando di disperdere delle risorse «pregiate».

La FORMED offre ai manager – e a coloro che intendono arrivare ad esserlo – un percorso formativo, breve ma sufficiente perché possano inquadrare lo scenario delle intelligenze manageriali e delle modalità per migliorarle.